2007-12-22
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风险规避

关键字: 风险
项目开发过程中，由于客户的需求变更或客户对系统分析存在不同解释的时候，不同的方案便会从客户方或者项目组内部涌现出来，作为系统分析师或者架构师又或项目经理（决策者），如何谨慎取舍，规避风险，以保障项目能平稳进行、并在期限内完成呢？ 首先的一点还是，决策者的技术功底，当然如果技术功底不够深厚的话那么成为一名决策者的可能性也不大了。其次，是沟通能力，甚至说一个人的气质（很难表达，但暂且用这个词吧）。能把自己的思路淋漓尽致的表达出来，理直气壮的表达出来，这一点很重要，事实上不是好的设计方案没有想到，而是提出者或许根本就对自己的方案没有足够的勇气和信心去推销，而被埋没，如果是这样的话岂不是很无奈很可叹 ...
2007-12-11
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回复: 项目管理沟通之道

你说的是目前业内现状的一种，但我要提醒的是这并不是全部。 从团队建设的角度来说，虽然一般的开发人员水平有限，但正是沟通——通过沟通，能把知识从一个人的头脑传播到整个团队，这是提高开发效率的好途径。 其次，让每一个团队成员了解项目的整个全貌，这样使得他有意识的认识到自己在作哪一部分，这样不仅能提高他本分工作的效率，也能在必要的时候参与到其他人的工作中，避免了分工不均或者因为人员流动而造成的混乱。
2007-12-10
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项目管理沟通之道

关键字: 沟通
沟通无处不在，日常生活，聚会，工作等等…… 在项目管理中，沟通我觉得常常被忽视而没有提到日程管理日程中。这很遗憾！其实冷静细想，项目不就是为了为客户解决问题嘛，然后一帮子人聚在一起共商对策。但就是这样一个需要沟通的地方，经常是死气沉沉，每个人要么埋头苦干，要么呆着耳塞自娱自乐…… 出现这种不良境况的土壤是什么呢？我觉得还是管理者没有调整好自己的角色，他没有把自己当作管理者/统筹者，而是专政者。一个好的管理者在定方案或者执行方案的时候，他没有倾听项目成员的意见，而是自己或者一小部分项目高层决策，然后外科手术式的分配给下面执行…… 我觉得这样是不太好的，任何一个好的管理者都是一个好的沟通者， ...
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